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继往开来,不断提高,推动对标管理工作再上新台阶

2014年,东方海运深入开展“与台塑对标、促管理提升”活动,成立了工作领导小组,制订了对标管理实施方案,提出了“以立足自我与学习借鉴相结合、传承经验与创新管理相结合、加强管理与深化改革相结合”的对标管理指导思想与工作原则,制定了以应收帐款周转天数和单位运力吨润物料费用为对标管理考核指标,推动对标管理活动朝着常态化、制度化方向迈进。

一是健全和完善常态化工作制度。通过建立船舶动态跟踪指导检查制度、安全管理体系内审工作制度、访船报告制度等制度全面了解与掌握船舶状况、维护保养以及开展对标活动情况,总结经验、改进措施,树立典型,以点带面,全面提升。二是树立标杆船舶示范作用,开展经验交流活动。介绍推广“东方盛”轮、“东方强”轮的节能减排与精细化管理经验,有效促进了船舶间的相互学习与交流。同时收集并编写活动信息14条、编制活动简报7期。三是指定专人现场跟踪管理,严控船舶运营成本。机务主管及时跟踪船舶每天用油,对到港船舶进行量油核实,跟踪船舶物料与备件库存情况并及时上船抽查核实。对司属船舶量油检查均未发现异常情况。根据船舶航线情况合理安排境外加油,降低燃油采购成本。择优订购物料与备件,尽量采用一些国产化备件、二手备件及翻新备件的利用,从而降低成本。强化船舶节能降耗措施。通过利用船舶进厂修理机会,清除海蛎子做好船壳喷砂油漆,减少船舶航行阻力,减少主机耗油。对主机空冷器安排化学清洗,对主、副机增压器拆洗,使主、副机工况得到改善,减少耗油。保障厂修,扩大自修,鼓励船员修旧利废。利用船舶在港停航及航行时间,扩大船员自修保养,督促各轮加强设备检修维护,及甲板敲锈油漆保养工作,保持船舶最佳状态。

2015年,公司将在对标基础上,从生产经营实际出发,结合业务特点和管理模式,围绕发展瓶颈和管理薄弱环节,制定管理提升计划,进一步做好对标管理工作,推动此项工作再上新台阶。

 

 

 

 
发布时间:2015-02-12 15:31   
 

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